首頁 | 加入收藏 | 設為首頁
 
 
   首頁 >> 要點專題
安全生產工作怎么強調都不過分
  時間:2019-6-24

唐山市熱力總公司總經理 簡進

 

    安全生產事關人民福祉,事關經濟社會發展大局,任務艱巨,責任重大,安全生產工作怎么強調都不過分。

    2019年5月24日曹妃甸龍成煤綜合利用有限公司火災事故2死6傷,5月26日遷西佳捷建筑公司墜落事故1人死亡,6月6日曹妃甸雙喜物業服務有限公司有限空間中毒窒息事故3人死亡,短短半個月內連續發生亡人事故,代價沉重,教訓深刻,給我們敲響了警鐘。

    6月11日唐山市召開全市安全生產工作電視電話會議,丁秀峰市長在全市安全生產會議上指出:“今年是唐山高質量發展突破年,安全穩定大局是前提、是保障。全市進入了事故隱患、自然災害易發期。我們既面臨時間任務“雙過半”、災害事故“雙高發”的疊加形勢,又擔負各項工作全面突破、安全穩定持續鞏固的雙重任務。越是任務艱巨,越要注重安全、統籌兼顧,越是形勢嚴峻,越要常抓不懈、永不言勝,確保經濟發展穩中有進,確保社會大局和諧穩定”。我們要認真落實市領導的指示精神,提高政治站位,強化底線思維,強化問題導向,切實增強抓安全、保穩定的使命感、責任感和緊迫感。

    安全生產強調:“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”。

    安全生產強調:“點、線、面”三者的有機結合。“點”,指的是關鍵部位,我們公司的每個基層單位的管理重點不同,關鍵部位亦不相同;“線”,指的是重點行業,就城市供熱企業來講,有限空間作業本身就是重點;“面”,指的是企業自身的安全生產,是不是有最為廣泛的群眾基礎。

    安全生產強調:“嚴、管、實、做”四個字。“嚴”到什么程度?要掛在心上,說在口上,抓在手上,落在責上!要天天講、月月講、年年講,要常講常新;“管”到什么程度?是從學習、教育、培訓、演練、監督和管理的全過程,是從理論學習、知識掌握、技能提高、管理自覺、自檢自省、整改到位到防微杜漸的全領域,現在的管理強調留痕;“實”到什么程度?要拿安全生產當事情做,拿安全生產當事業做,強調安全生產的日例會或班前會,特別是總公司的重點工程的各個項目部,應該堅持每天著重強調:當前安全生產的關鍵環節,應該注意什么,加強那些方面的監管,必須做到有專人監管,做到敢管、真管理和管用;“做”到什么程?就是嚴格日常監管、嚴格操作規程、嚴格問題導向、嚴格責任落實、嚴格安全四查(自查、檢查、巡查、督查)、嚴格安全提醒、嚴格安全監護、嚴格安全自救。

    2014年“9.4”事件,總公司發生過有限空間作業中痛失三員大將痛心的回憶。在此之后,總公司上下各級領導高度重視,在“嚴、管、實、做”四個字上下了苦工,有效遏制了安全生產事故的發生。我們通過建立安全生產的微信群,不定期的安全生產的演練,每年安全生產的教育、培訓、競賽、答題,牢固樹立安全發展理念,大大提高安全生產意識;我們通過安全生產從人防、物防、技防到自防的全面投入,有效化解安全隱患,有效遏制生產安全事故,切實加強安全生產管控;我們通過安全生產微信群的傳播,強化工作提醒、典型教育、事故分析、隱患曝光、知識普及、有獎答題,用以增強全員安全意識,提升公眾安全素質;我們通過安全生產責任制和“雙控”機制的落地生根,在總公司上下全面落實“黨政同責、一崗雙責”,嚴肅落實“盡職免責、失職追責”,堅持落實“從我做起、向我看起”,有效地促進了安全生產水平的提升和安全生產形式的持續穩定好轉,使我們找回了安全生產工作的自信。

    2014年“9.4”事件,使總公司痛失省、市級文明單位,由于總公司上上下下的全力以赴、扎實工作,使我們重回“省、市級文明單位”高地,也是在此之后,市熱力總公司先后獲得全國及“省安康杯”勞動競賽的優勝單位和河北省先進集體。

    安全生產關乎干部職工的生命安全和全體職工的切身利益。特別是近年來我們落實了黨政同責,尤其是我們祥榮里小區臨危授命短短一個月的時間,這個工地沒有出現一起輕傷事故。在于我們每天早晨班前會對安全生產的強調;在于我們每天下午調度例會對安全生產的小結;在于我們每周總結例會對安全生產的點評;在于我們三個供熱公司配備的專職安全員的跟班巡視、檢查、提醒、提示、督導和落實。相比之下,其他的項目部,雖然說面上重視,但我們仍然存在不小的隱患。安全管理有待進一步提高,按照安全生產標準化的衡量,我們還遠遠不夠,設備的安全、交通的安全、施工的安全、消防的安全、下一步還面臨的防汛安全,都是重大考驗。需要我們在落實黨政同責上、一崗雙責上下真功夫。什么叫同責?像愛護我們眼睛一樣,愛護珍惜我們安全生產來之不易的穩定形勢。

    2019年,我們公司面臨三大嚴峻考驗:一是南北兩大熱源引進的“生死線”的考驗,哪一個完不成都是生死的考驗;二是我們面臨大更改、老舊改的“保障線”的考驗,哪一個不能按時完成都涉及居民百姓的溫暖保障;三是我們面臨著隨道路、斷頭路熱網建設跟進“生命線”的考驗。這三條哪一條不能按時完成,都涉及今年總公司的規模發展和規模效益。所以,安全怎么強調都不過分,就看我們管控是不是行之有效,預防是不是有所針對,勞保用品穿戴是不是嚴格遵守。有限空間作業,我們的井室維護,是不是每次都做到了井室作業“先通風、后檢測、再作業”的鐵律?操作過程當中,是不是做到了有專人看護?不能再犯專人監護不到位而出現的一點點閃失。建立大安全觀,安全生產強調的是大安全觀,是全面徹底的安全觀,在此也希望交通安全不是一句口號,而是變成一種關懷、一種提醒,一種當心。

    黨政同責,就是黨政一把手在安全生產工作上要相互補臺,彼此不分你我。行政工作布置上,忘記了強調安全生產,那我們當書記的一定要做好補臺。安全施工,重點是我們的圍擋是不是規范,圍擋講究的是規規矩矩,橫平豎直,在這一方面還要進一步的加強重視。井室是不是做到有警示燈和反光帶的設置,這都是最大的安全隱患。在安全資金的保障上,是不是舍得投入,該花的錢是一分錢都不能省。文明施工,關鍵看“六個百分百”落實的是不是一貫、是不是嚴格、是不是徹底。“墨菲定律”就是遇事你越擔心什么,那么在你不重視的情況下,發生你擔心的事情的機率越大,干事、做事、成事的基本要求是:只有想到、說到、做到,才能破除“墨菲定律”的邪咒。

    多年來,我們一直強調基層的安全生產和基層的基礎管理,實質上也是講一種秩序。通過我們這幾年持之以恒,在環境治理上下功夫,也為安全生產提供了基本保障,我們別小看環境問題,其中暗藏著最大的安全隱患。設備管理與安全生產有著直接關系,去年兩次發現電控柜事故險些造成大禍,是我們的安全管理和設備管理沒到位,要把設備管理納入到大更改的重要內容。我們各供熱公司設備的新舊程度不一樣,熱力站的老舊程度不一樣,什么是關鍵部位。在這方面,我們要堅持實施安全生產隱患清單制度、安全隱患清單的銷項制度、安全生產重點部位提示制度和安全生產重大隱患的報告制度。安全隱患清單的銷項制度,就是結合我們自己生產的實際情況,哪些是關鍵部位,哪些要重點關注,怎們關注?靠什么辦法關注?列一個清單就是了,安全檢查也好,巡查也好,督查也好,發現問題一律列入清單,整治完成一項銷項一項。凡是發現的安全隱患,必須限期整改、限時解決,再跟進一個整改情況回頭看,形成一個隱患處置的閉環。安全生產重大隱患的報告制度,就是落實安全生產“首發責任制”,即:“誰發現、誰有責,誰報告、誰督導”,真正做到人人有責。怎么報告?就是凡事發現安全生產隱患的職工,不論身在何時何地,立即向自己的上級領導報告備案,自己定期查看存在的隱患整改沒有?如果自己報告的問題仍然沒有處理、沒有落實,可以越級報告備案,直至安全隱患得到及時處理。遇到安全事故不是事不關己、視而不見、一推了事,而是揪住不放、一追到底、一糾到底,

    安全生產只有起點沒有終點,我們要認真貫徹落實國家、省、市安全生產工作重大決策部署,認清當前面臨的安全生產形勢,守住安全生產不出事的“紅線”意識和“底線”思維,全面完成年度各項指標任務,為全市安全生產形勢持續穩定貢獻力量。

 


 
唐山市熱力總公司版權所有  唐山聯通提供技術支持
冀ICP備06003765號-1  冀公網安備 13020302000789號
快3大小单双中奖绝招